16. garbage

인터넷 트랜드 누가 만드는가?

도이모이 — Mon, 22 Jun 2009 08:28:12 +0900

에반 윌리암스

- 마크 주커버그, 마크 앤드리슨 들 수 있어
- 최근 가장 주목 받는 인물은 에반 윌리암스 들 수 있어

우선 페이스북의 마크 주커버그를 들 수 있다. 페이스북은 최근 2년간 최고의 트랜드 리더 사이트였다. F8 정책을 통해 사이트를 개방 해 누구나 페이스북 프로그램을 개발 할 수 있게 했고 SNS를 OS를 승격시켰고 이는 거대한 트랜드를 만들어 냈다. 'The Crunchies 2008' 등에서 페이스북을 종합 부분 대상에 선정 한 것은 너무나 당연한 결과였다.

또 다른 인물로는 마크 앤드리슨을 들 수 있다. 90년대 중반 넷스케이프를 개발 해 SUN, IBM 등을 이끌며 인터넷을 시대의 중심으로 만드는데 큰 일조를 한 인물이다. 그는 'Web 2.0' 이라는 거대 트랜드를 만드는데도 큰 기여를 하였다. 그는 Web2.0 대표 사이트인 Digg.com, Twitter.com, Netvibes.com, Ning.com 등에 투자해 세계적 사이트로 성공 시켜 Web 2.0을 이론이 아닌 현실로 만들었다.

최근 인터넷 트랜드 리더로 급부상한 인물로는 에반 윌리암스 (Evan Williams)가 있다. 국내에서는 익숙하지 않는 인물이지만 ‘블로그’와 ‘트위터’를 개발 한 인물이라고 소개 하면 그가 왜 최고의 트랜드 리더로 급부상하고 있는지 쉽게 이해 할 수 있을 것이다.

에반 윌리암스는 1999년 블로거닷컴 (blogger.com) 이라는 서비스를 개발했다. 블로거닷컴은 2003년 구글에 의해 인수 된다. 특히 구글이 인수한 첫번 째 서비스 회사라는 점에서 더욱 더 사람들의 관심을 받았다. 구글은 이전에 2건의 인수 합병이 있었지만 모두 검색 회사였다. 구글 인수로 블로그 붐이 일어나며 ‘블로그’라는 단어가 대중화 되기 시작했다. 블로그라는 단어는 ‘피터 메홀츠’가 처음으로 사용했으나 블로그 시스템을 만들어 대중화 시킨 사람은 에반 윌리암스이기에 그를 ‘블로그의 아버지’라고 말한다.

에반 윌리암스의 또 다른 작품인 트위터는 페이스북 이후 가장 급성장 하고 있는 최고의 트랜드 사이트이다. 초기 아이디어는 잭 도시가 (Jack Dorsey) 친구들이 전화 할 때 언제나 “지금 어디야?”라고 물어 보는 것에서 힌트를 얻었다. 하지만 에반 윌리암스에 의해 사업화 한 후 세계적인 서비스로 성장했기에 잭 도시의 작품이라는 의견보다는 에반 윌리암스의 작품이라는 의견이 더 많다. 블로거닷컴을 통해 성공 해 본 경험을 가진 에반 윌리암스가 있었기에 트위터가 성공 할 수 있었다는 의견이다.

그 외 소프트웨어 최대 기업으로 인터넷 회사로 변신을 시도하고 있는 마이크로소프트의 빌게이츠, 검색 왕국인 구글의 최고 경영자인 에릭 슈미트를 들 수 있으나 최근 새로운 트랜드를 만들어 내는 데는 실패하고 있다.

[유행어] 전생에 나라를 구하다

도이모이 — Mon, 15 Jun 2009 08:05:00 +0900

요즘 네티즌 사이에서 빠르게 퍼지는 유행어로 ‘전생에 나라를 구하다’라는 말이 있습니다. 여자의 외모나 여자 친구의 외모를 칭찬 할 때 사용하는 말입니다. 전생에 나라를 구하는 큰 일을 해 축복 받은 외모라는 뜻입니다.

- 전생에 나라를 구한 여자들 (예쁜 여자들의 사진을 모아 놓았다는 뜻입니다)
- 님! 전생에 나라를 구하셨네요 (여자 친구 사진 너무 예쁘네요. 부럽습니다)

인터넷에서 최대 관심사 중에 하나가 여자 외모이기에 커뮤니티 사이트를 중심으로 빠르게 퍼지고 있습니다.

< 이 글은 씨어뉴스 (seernews.com) 에도 발행 되었습니다 >

웹전문가를 위한 파워블로거 특강 (유료)

도이모이 — Mon, 08 Jun 2009 08:36:43 +0900

접수와 안내: http://event.etnews.co.kr/

컴퓨터와 TV의 싸움 누가 이길까?

도이모이 — Fri, 05 Jun 2009 08:30:00 +0900

웹하드 서비스와 포탈 사이트의 동영상 서비스 대중화로 컴퓨터는 텔레비젼의 고유 영역을 침범했습니다. 방송을 봐도 텔레비젼이 아니라 컴퓨터를 통해 보는 경우가 많아 진 것이죠.

최근 IPTV 가입자가 크게 늘면서 거꾸로 텔레비젼이 컴퓨터의 영역을 침범하고 있습니다. 대표적으로 IPTV에서 시범적으로 제공하는 뉴스 서비스가 있습니다. 그 동안 많은 사람들이 컴퓨터를 통해 뉴스 서비스를 이용해 왔습니다. 하지만 이제 텔레비젼을 통해 뉴스를 이용 할 수 있는 세상이 온 것이죠.

컴퓨터의 모니터가 점점 발전해 TV와 비슷해지고, TV가 점점 발전해 인터넷 기능이 강화 되면 컴퓨터와 TV는 차이가 없어지는 세상이 올 거 같습니다.

컴퓨터와 TV의 싸움 누가 이길까요?

구글 성공 만든 핵심 병기 페이지랭크

도이모이 — Wed, 03 Jun 2009 08:30:11 +0900

며칠 전 국내 유명 블로거들의 구글 페이지랭크 (PageRank)가 변경 되어 블로거들 사이에서 페이지랭크에 대한 관심이 증폭 되었다. 구글의 핵심 기술이자 세계 1위 검색 사이트로 만든 가장 강력한 무기인 페이지랭크에 대해 알아보자.

래리 페이지와 세르게이브린이 구글을 창업 한 1998년도만 해도 인터넷 검색의 최고 강자는 알타비스타 (Altavista)였다. 1위 포탈 사이트인 야후도 알타비스타의 기술을 빌려다 사용하고 있었다. 당시 다른 검색 사이트와 마찬가지로 알타비스타도 페이지 내의 글을 가지고만 검색 결과에 나타나는 순위 정했다. 알타비스타는 대략 다음과 같은 방법으로 웹페이지를 평가 한 다음에 점수를 부여 해 검색 결과 순위를 결정했다.

제목에 해당 단어가 있으면 가중치가 붙는다
굵게 처리 된 부분에 해당 단어가 있으면 가중치가 붙는다
일반명사나 조사와 같은 평범한 단어가 아니라 특이한 단어가 일치 되면 가중치가 붙는다.
검색 하려는 단어가 페이지 내에 가까이 붙어 있으면 가중치가 붙는다
검색 하려는 단어가 여러 번 중복 되어 있으면 가중치가 붙는다

실제 알타비스타의 검색 공식은 위에 것보다 복잡했지만 모두 페이지 내용을 보고 경중을 따지는 방식이기 때문에 내가 만든 웹페이지를 알타비스타 검색 결과 상위에 노출 하려고 하면 위에 규칙만 따라 웹페이지를 작성하면 되었다. 따라서 알타비스타는 아무런 내용 없이 이런 규칙만을 따라 만든 사이트가 검색 결과 상위에 배치 되는 문제로 큰 골치에 빠져 있었다.

이때 구글은 페이지랭크라는 기술을 들고 나와 패러다임을 바꾸었다. 페이지랭크는 다른 웹페이지에 링크가 많이 걸려 있을수록 가치 있는 웹페이지로 인정 해 검색 결과 상위에 배치 준다. 페이지랭크는 구글 창업자인 래리 페이지와 세르게이브린 두 사람이 스탠포드 대학 시절 연구 논문을 작성하면서 아이디어를 얻었다. 많이 참조 된 논문이 가치 있는 논문이라는 학계의 오랜 정설을 따르고 있다.

페이지랭크의 가장 큰 장점은 다른 웹페이지와의 관계로 가치를 평가하기 때문에 혼자서 조작이 힘들다는 것이다. 여러 사람들이 연합 해 조작하는 것을 막기 위해 다양한 장치를 두었다는 특징도 있다.

모든 페이지는 0~10까지 페이지랭크 값을 가진다. (신뢰성이 적은 사이트는 0, 높은 사이트는 10이다)
모든 페이지는 링크를 걸면 해당 사이트에 페이지랭크를 부여해 준다 (다른 사이트로부터 링크가 많이 걸리면 내 페이지의 페이지랭크가 올라간다)
내가 링크를 걸 때마다 링크가 걸린 사이트는 페이지랭크를 나눠서 부여 받는다 (예: 내 페이지 랭크가 10이며 내가 2군데로 링크를 걸어 주면 상대방은 각각 5만큼 페이지랭크를 부여 받는다. 따라서 페이지랭크를 높이기 위해 링크를 남발하거나 페이지랭크가 낮은 사이트로부터 링크가 되는 것은 도움이 되지 않는다)

조작이 어려운 페이지랭크의 특성으로 인해 경쟁자들이 악의적인 스팸 페이지로 고생 할 때 구글은 안전 할 수 있었다.

페이지랭크는 창업자들이 스탠포드 대학원 시절 발표 한 '대규모 하이퍼텍스트 웹 검색엔진의 해부', The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine)'을 기반으로 하고 있고 특허 권리는 스탠포드 대학에 있다.

연구자의 권리를 인정 해 페이지랭크 기술은 2010년까지 구글만 사용 할 수 있다. 구글을 만든 핵심 경쟁력 무기인 페이지랭크가 내년이면 다른 사업자도 사용 할 수 있게 된다. 구글이 계속적인 경쟁력을 유지 할 수 있을지 궁금해지는 대목이다.

한국 정부는 구글을 이길 수 없다

도이모이 — Tue, 02 Jun 2009 08:38:02 +0900

최시중 방송통신위원회 위원장은 구글 유튜브가 실명제를 거부하자 이에 대한 보복으로 어떤 식으로든지 구글에 대한 제지를 가하려고 하고 있다. 글로벌 인터넷 기업을 제지하려고 하는 시도는 기술적으로도 불가능할 뿐만 아니라 국가적인 이익에도 도움이 되지 않는다. 글로벌 인터넷 기업의 특성을 이해하고 이를 효과적으로 관리하려고 하는 태도가 합리적인 태도이다.

한국 정부가 구글을 제지하기 힘든 이유는 다음과 같다.

첫째, 국경을 자유롭게 뛰어넘을 수 있다.

구글 본사는 미국 기업으로 직접적인 행정력이 미치지 않는다. 구글 입장에서는 한국 정부가 부당한 간섭을 한다고 판단 할 경우 구글 코리아 철수 후 미국에서 바로 한글 서비스를 제공해도 무방하다. 실제로 세계 최대 커뮤니티 사이트인 페이스북(Facebook)은 작년 중순부터 미국에서 직접 한글을 지원하며 한국 사용자를 대상으로 서비스하고 있다. 구글은 한국 정부가 부당한 단속을 한다고 판단 할 경우 얼마든지 한국을 떠나 다른 나라에서 서비스를 할 수 있다.

둘째, 명분이 부족하다

한국 정부가 구글 코리아를 단속 할 명분이 부족하다는 것이다. 현대 국가에서 행정력을 행사 할 경우 명분이라는 것은 매우 중요하다. 특히 구글은 전 세계 네티즌들에게 폭 넓은 사랑을 받고 있는 글로벌 기업이다. 이런 기업을 단속하기 위해서는 국내 뿐만 아니라 전 세계가 공감 할 수 있는 명분이 필요하다. 하지만 국내 네티즌들 사이에서도 찬반이 엇갈리는 실명제를 위반 했다는 이유로 구글을 단속하기에는 국제 사회에서 명분이 부족하다. 한국에서 유일하게 시행되는 인터넷 감시 제도인 실명제를 거부했다고 제지를 하는 것은 국제적인 반발에 부딪힐 수 있다.

셋째, 구글의 자본력과 배후가 엄청 나다.

구글을 움직이는 힘들은 일반인들이 상상하는 수준을 벗어난다. 구글은 세쿼이아 캐피탈 (Sequoia Capital) 과 KPCB (Kleiner PerkinsCanfield & Buyers)가 투자를 해 성공 시킨 회사이다. 이들 회사는 미국 최상위층이 직간접적으로 관여 되어 있다. 대표적인 사람으로는 KPCB에서 활동하는 엘고어이다. 1992년부터 2000년까지 미국 부통령을 지냈으며 노벨상 수상자이기도 하다. 미국인들의 존경을 한 몸에 받고 있으며 지난 미 대통령 대선 후보로 거론 되기로 하였다. 자본력도 한국 정부가 함부로 무시 못 할 수준이다. 현재 구글의 1년 매출액은 약 28조 되는 것으로 알려지고 있다. 한국 정부의 총지출이 2008년 기준으로 257조원으로 구글에 비해 크게 앞서고 있으나 구글의 성장세는 하루가 다르게 성장하고 있다. 실제로 세계 최대 다국적 기업인 액손모빌의 경우 이스라엘보다 더 많은 돈을 만들어 내고 있다. 어떤 기업보다 빠르게 성장하는 구글의 미래 자본력도 만만하지 않다.

위에서 보듯 구글은 국내 기업 다루듯 함부로 다룰 수 있는 상대가 아니다. 실명제를 위반했다는 이유로 억지 단속 근거를 마련하려고 하는 것은 효과가 적을 뿐만 아니라 경제적으로도 바람직하지 못하다. 국제 자본 세력에게 한국이 투자 국가로서 적당하지 못 한 국가라는 인상을 줄 수 있으며 전 세계 언론들의 조롱과 네티즌들의 호응으로 국가적 이미지 실추까지 가져 올 수 있다.

앞으로 계속 늘어 날 수 밖에 없는 글로벌 인터넷 기업과의 갈등을 어떻게 해결 할 것인지 이번 기회에 진지하게 고민해 보는 것이 단속 할 근거를 찾는 것보다 먼저이다.

유명 카페 시삽 얼마나 벌까?

도이모이 — Fri, 22 May 2009 08:43:18 +0900

예전부터 카페 운영자가 돈을 받고 운영을 한다는 소문을 많이 들었을 것입니다.

소문은 많지만 그 실체는 잘 알려지지 않고 있습니다. 얼마 전 지인을 통해 카페 마케터를 소개 받았습니다. 유명 카페 시삽들의 마케팅을 담당하고 있었습니다. 카페 마케터가 하는 일은 대기업을 돌아 다니며 물건을 저렴 한 가격으로 수주 하는 것이었습니다. 물건을 수주하면 각 분야별 1위 카페의 시삽들에게 물건을 팔아 달라고 요청을 한다고 합니다.

필자가 궁금해서 물어 보았습니다. "대체 유명 카페 시삽을 하면 얼마나 버나요? " 답변은 예상을 뛰어 넘었습니다. 1년 열심히 하면 적게는 1억원에서 많게는 10억원 정도 번다고 합니다.

카페는 운영 비용도 없고 판매 수수료도 없습니다. 유명 카페가 공동으로 물건을 수주하는 것이기 때문에 상상 이하 가격으로 물건을 수주 해 온다고 합니다.

좀 더 자세한 것을 알기 위해 포탈 사이트와 온라인 마케팅 회사에서 관련 업무를 담당하는 지인들에게 물어 보니 재미 있는 세상이었습니다.

육아 관련 유명 A 카페의 경우 '메뉴'를 만들어 주는 조건으로 1000 만원을 받는다고 합니다. 시삽이 특정 업체에게 유리한 '공지'를 올리 주는 조건으로 100 만원을 받는다고 합니다. 공동 구매로 버는 금액은 시삽만 알고 있다고 합니다.

카페 컨설팅도 있다고 합니다. 본인이 유명 카페를 만든 노하우를 프로그램화 시켜 놓았다고 합니다. 프로그램을 구입하면 지금 운영하고 있는 카페를 분석 해 코치를 해 준다고 합니다. 부시삽을 뽑을 시점, 이벤트를 진행 할 시점, 심지어 회원을 몇명 강퇴 시킬 것인지까지 모두 코치 해 준다고 합니다. 경우에 따라서는 카페 회원을 몇명까지 만들어 준 후 성과급을 받는 경우도 있다고 합니다.

이 외에도 일반인들이 모르는 재미 있는 사업 아이템과 에피소드가 많았습니다.

(이 글은 씨어뉴스 (www.seernews.com) 에도 함께 발행 됩니다)

인간이 만든 어마어마한 기계들

도이모이 — Mon, 18 May 2009 08:41:10 +0900

세계에서 가장 큰 덤프 트럭 (Liebherr T 282B)

1949 년에 설립 된 독일의 중장비 전문 회사인 Liebherr Group에서 만든 덤프 트럭이다. 무게는 203톤이고 길이가 14.5 미터이고 높이가 7.4 미터이다. 사진에서 보는 것처럼 바퀴 크기만 사람 키보다 훨씬 크다. 365톤의 작업 능력이 있고 3650 마력의 엄청난 힘을 자랑한다. 이번에 새로 나온 YF 소나타가 177에서 200 마력인 것과 비교 해 보면 Liebherr T 282B가 얼마나 강력한 힘을 가졌는지 알 수 있다. 이런 능력을 가지기 위해 자체 무게만 203 톤이 나가기 때문에 최고 속도는 65KM/H에 불과하다. 더 빨리 달리는 것이 위험 해 보일 정도다. 가격은 최고급 승용차의 몇십배인 45 억 정도된다.

(회사 홈페이지 바로가기)

세계에서 가장 큰 땅 파기 기계 (Bagger 288)

독일의 Krupp 에서 석탄을 파기 위해 만든 기계이다. 가로 95M, 길이는 215M , 무게는 13,500 톤에 이른다. Bagger 288이 작업을 하면 SF 영화의 한 장면처럼 보인다. Bagger 288는 NASA의 '아폴로' 와 '스페이스 셔틀' 우주선을 이동 할 때 사용하기도 했기에 헐리우드 영화사에서 Bagger 288 을 SF 영화 컨셉에 많이 차용했기 때문이다.

(회사 홈페이지 바로가기)

세계에서 가장 컸던 잠수함 (Typhoon)

냉전 시대인1980년대 소련에서 개발했던 잠수함으로 핵탄두 미사일을 장착했었다. 바다 속으로 몰래 침투하여 미국 본토를 공격 할 수 있다는 공포감으로 미국에서 가장 무서워했던 무기중 하나였다. 원래 명칭은 Akula지만 NATO 보고서에서 Typhoon (태풍) 이란 명칭을 사용 해 Typhoon이란 명칭으로더 많이 알려져 있다. 냉전이후 운영 비용이 너무 비싸 현재는 사라졌다. 길이는175 M 이고 한번 잠수하면 180 일 동안 바다 속에만 있을 수 있으며 400 M 깊이까지 견딜 수 있다. 바다 속에만 있기에 찍힌 사진이 거의 없으나 우연히 같이 찍힌 배와 크기를 비교 해 보면 배 크기가 매우 작게 보인다. Typhoon의 크기가 얼마나 거대 한지를 알 수 있다.

세상에서 가장 큰 배 (Knock Nevis)

노르웨이의 Fred. Olsen Production 사에서 가지고 있는 세계 최대의 배이다. 최대로 선적 했을 경우에는 그 무게로 배 하단이 너무 물속으로 많이 잠겨 세계에서 가장 큰 운하인 파나마 운하와 수에즈 운하도 통과 할 수 없다. 길이는 485 미터로 63빌딩의 2배 정도의 길이를 자랑한다.

(회사 홈페이지 바로 가기)

세계에서 가장 큰 비행기 ( Antonov An-225 )

1988년 소련에서 개발한 비행기이다. 사진에서 보는 것처럼 다른 비행기를 운반 하는 목적으로 개발 되었다. 현재 정상적으로 운행되는 것은 한 대 밖에 없으며 또 다른 한대가 내년까지 수리 중인 것으로 알려졌다. 날개의 면적이 905 M 이며 600,000 kg 을 싣고 최대 시속 850 K 로 비행 할 수 있다.

[씨어뉴스] 얼리어답터들의 최고 관심 제품 '에그'

도이모이 — Tue, 12 May 2009 08:07:01 +0900

[도이모이의 인터넷 이야기]

작년부터 얼리어답터들 사이에서 출시 소문만 무성했던 제품인 '에그'가 2주 전 출시했습니다
당연히 요즘 얼리어답터들이 만나면 '에그'에 대한 이야기가 빠지지 않습니다. '에그'는 주위를 무선 인터넷존으로 만들어 주는 휴대용 무선랜 장치라고 할 수 있습니다. 야외에서 가방에 '에그'를 넣어 놓고 무선랜 기능이 있는 노트북, PSP, 아이팟 터치, 스마트폰 등을 무선 인터넷에 연결 할 수 있습니다. 좀 불편하기 하지만 휴대폰 대신 My070폰을 들고 다니면 가입자끼리 무료 통화도 가능합니다.

(참고: http://blog.naver.com/youngup_man/150047221758

)

'에그'는 '와이브로' 기술을 사용하고 있습니다. 한국에서 개발했고 표준화에도 성공했지만 사용자가 없어 골치덩어리로 전락한 와이브로를 구해 줄 킬러 서비스가 될 수 있을지 지켜 봐야 할 거 같습니다.

'이 글은 씨어뉴스 (www.seernews.com)에도 동시 발행 됩니다'

국내외 대표 인터넷 업체들의 합병 전략 (2)

도이모이 — Fri, 08 May 2009 08:40:28 +0900

< 목차 >
1. 구글 VS 네이버 인수 합병 전략 비교
2. 야후 VS 다음 인수 합병 전략 비교
3. 한국 VS 미국 인수 합병 전략 비교

야후는 인수합병으로 가장 크게 성공하고 가장 크게 실패해 본 회사이다. 초기 야후는 창업자인 제리양이 대학원 시절 취미로 모은 '즐겨찾기' 목록 외에는 별다른 특이점이 없는 회사였다. 하지만 인수 합병을 통해 세계 1위 인터넷 기업으로 우뚝 성장했다. 97년 Four11에서 운영하던 로켓메일을 인수 해 발 빠르게 메일 서비스를 제공한 것이 대표적인 예이다. 세계에서 가장 많이 사용하는 메일은 야후 메일이고 현재까지 야후의 경쟁력을 유지하는데 큰 밑거름이 되고 있다.

하지만, 야후는 인수 합병의 실패로 구글에게 발목이 잡힌다. 야후는 지금으로부터 약 10년 전인 1999년에 57억 달러(약 5조 6천억원) 라는 천문학 적인 금액을 주고 Broadcast.com를 인수했다. 이는 비슷한 서비스로 초대형 인수 합병으로 수많은 사람들의 관심을 받았던 구글-유투브를 인수 한 사건과 비교 할 수 있다. 이 때 사용한 금액이 16억5000만 달러로 야후가 Broadcast.com를 인수 한 금액의 1/3에도 못 미치는 금액이다. 10년 전 야후가 Broadcast.com을 얼마나 많은 돈을 주고 인수 한 것인지 비교된다.

야후는 앞으로 다가올 온라인 미디어 시장을 준비 했고, 대표적인 미디어라고 할 수 있는 TV를 따라 잡기 위해서 멀티미디어 서비스를 인수 한 것이었다. 하지만 야후의 도전은 실패로 끝나게 된다. 지금 Broadcast.com은 야후 사이트 내에서도 야후 론치캐스트에는 흔적을 찾기 힘들다. Broadcast.com 이후 야후는 자금난에 시달렸으며 보수적인 회사로 변하게 된다.

Broadcast.com이 남긴 가장 큰 휴유증으로 야후는 2000년도 전후로 해서 갑자기 커진 검색 서비스 시장에 기민한 대처를 하지 못했다. 이 때 시장의 주도권을 잡은 업체는 구글이었다. 구글은 야후에 검색 기술을 제공하고 있었으나 검색 시장이 커지자 독립했다. 야후는 구글을 인수하려고 했으나 Broadcast.com 인수 실패 휴유증으로 적극적으로 임하지 못했다. 2002년이 되어서야 다른 검색 업체인 '잉크토미'를 인수 했고 2004년에 전열을 정비 했으나 이미 구글이 검색 시장을 장악 하고 있었다.

야후는 구글에 밀려 2위 사업자로 추락한 것에 대한 상처를 인수 합병으로 역전 하려고 했다. 다시 공격적인 인수합병을 진행한다. 기존에 인수했던 업체들이 킬러 서비스로 성장 가능한 기능성 서비스였다면 이후 진행 된 업체들의 상당수는 Web2.0 업체들이었다. 신문에 Web2.0 업체로 소개만 되면 야후에서 인수를 한다는 이야기가 있을 정도였다. 이때 건진 보석같은 업체는 '오버츄어'였다. 오버츄어는 검색 광고의 특허를 가지고 있는 업체로 국내에서도 네이버를 포함 해 대부분의 포탈들이 오버츄어와 제휴를 통해 검색 광고를 제공하고 있다. 야후는 검색의 중요성을 늦게 깨달아 검색 시장에서 2위에 만족해야 했지만 검색 광고 특허를 가진 회사를 인수하는 행운을 얻은 것이다. 구글은 오버츄어와 비슷한 '애드워즈' 검색 광고를 제공하고 있고 특허 사용을 조건으로 야후에게 구글의 주식 270만주를 제공했다.

다음은 야후와 마찬가지로 한국 인터넷 시장에서는 남부러울 거 없은 1위 회사였다. 다음은 야후처럼 '미디어'를 추구 했고 메일 서비스를 통해 강력한 경쟁력을 지켜 나가고 있는 점도 닮았다. 심지어 '검색'의 중요성을 몰랐다는 점까지 닮았다. 야후가 자체 기술을 개발하지 않고 구글 검색 기술을 사용한 것처럼 다음도 네이버 기술을 사용했다.

하지만, 다음과 야후는 인수 합병 전략이 달랐다. 야후가 53번의 인수 합병을 통해 규모를 키웠지만 모두 인터넷 서비스와 직접적인 관계가 있는 회사였다. 하지만, 다음은 온라인 서비스와 상관 없는 업체들을 인수하거나 투자를 했다.야후는 인터넷 시장이 계속 커질 것이라고 예상했으나 다음은 국내 온라인 시장은 포화 상태이고 더 이상 커질 것이 없다고 생각했기 때문이다.

다음은 가격 경쟁력과 온라인 마케팅 능력을 통해 오프라인 시장으로 진출했다. 2000년 오이뮤직 인수 (5.2억원), 2001년 JYP엔터테인먼트 지분 50% 매입 (35억원), 2002년 1월 미디어 2.0 인수, 2006년 교보문고 지분 15% 매입 (약 53억원) 등 인터넷과 직접적으로 상관이 적은 업체들을 인수했다. 하지만 온라인 서비스 외에 경험이 없는 다음이 좋은 실적을 내는 것은 처음부터 무리였다.

국내 인터넷 시장을 비관적으로 보았기에 해외 업체 인수는 공격적으로 진행했다. 2004년 1112억원을 들인 라이코스 인수를 들 수 있다. 라이코스는 초기 인터넷 시장에서 야후의 강력한 경쟁자였다. 야후보다 6개월 늦게 서비스를 시작했지만 검색 엔진 기술을 대중적으로 선보인 최초의 사이트로 즐겨찾기를 모아 놓은 야후보다 진일보한 서비스였다. 하지만, 6개월의 차이는 생각보다 커서 '야후 = 인터넷 검색' 이라는 등식은 갈수록 고착화 되었다. 다음은 스페인 업체인 '테라' 등에 팔려 다니며 제 평가를 받고 있지 못하는 라이코스를 인수했다. 한국을 넘어 세계 시장의 중심으로 바로 들어 가기 위한 선택이었다. 하지만, 라이코스를 통한 세계화는 쉽지 않았다. 무리한 라이코스 인수로 20004년 당기 순이익은 - 180억원을 기록했고 이후에도 몇년간 매년 수백억의 적자를 기록하게 된다. 다음은 네이버가 검색으로 앞서 갈때 라이코스 인수 사건을 처리하는 것만으로도 정신이 없었다.

야후 인수 합병의 역사